中国卫通集团股份有限公司简称中国卫通是中国航天科技集团有限公司从事卫星运营服务业集团组织结构的核心专业子公司集团组织结构，具有基础电信业务经营许可证和增值电信业务经营许可证集团组织结构，是我国唯一拥有通信卫星资源且自主可控的卫星通信运营企业，被列为一类应急通信专。

答案1企业组织结构的概念一般来说，企业组织结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式它是为实现企业总目标，对其各个部门岗位人员及其责权关系，以及人力流物流资金流信息流等要素。

集团整体组织架构主要有着四种基本的形式第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构Unitary Structure第二种形式是控股公司结构，简称H型架构Holding Structure第三种形式是多事业部结构，简称M型架构。

华为公司未来组织结构的预测 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门岗位和人员当其扩。

中国石油天然气股份有限公司简称中国石油，英文简称PetroChina的组织结构可以大致分为以下几个层次1集团公司层面这是中国石油的最高管理机构，负责公司的总体战略规划重大决策和资源调配等集团公司领导团队通常包括董事。

公司组织结构公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类1根据组织架构的特点适用范围及优缺点可以分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等2根据管理制度类型分，可以分。

一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 第三层次是当地公司高管层和高管部门。

集团组织结构从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型。

富士康集团的组织架构图如下企业组织结构是进行企业流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权分权直线以及矩阵式等企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

2部门设置的方式有按职能划分按产品划分按地区划分按客户划分按工艺流程或设备专业划分按项目划分等等在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用3确定了部门的划分后要确定部门的职责。

娃哈哈的组织结构是一个民主与集权相结合的体系在作出决定之前，民主应该得到充分发展，以便每个人都能充分表达自己的意见公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策作出决定后，要求各环节必须认真执行公司实行总经理负责制。

联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合联想集团发展历史 联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型。

当然，现今有很多企业设立的“模拟事业部”“半事业部”结构，基本情况如此类似事业部式的集团组织架构，即拥有采取母子架构的优势，也回避了多层法人架构的弊端规避了单纯母子架构下，多层次组织架构的管控风险因为单纯。

3部门结构是指各管理部门的构成横向结构其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化从组织总体型态，各部门一二级结构进行分析4职权结构是指各层次各部门在权力和责任方面的分工及相互关系主要考量。

集团公司的组织模式与结构公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系对于现代集团性公司而言，主要采用直线职能制事业部制和控股经营制等组织形式1直线职能制。