职场菜鸟看国企十五航天科技集团组织架构航天科技的方法如下 航天科技集团有限公司成立于1999年7月1日集团公司组织架构，其前身源于1956年成立的国防部第五研究院集团公司组织架构，历经第七机械工业部航天工业部航空航天工业部航天工业总公司和航天科技集团集团公司组织架构；案例3某公司组织架构优化方案设计，主要从管理诊断发现战略需要管控模式要求资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行 1管理诊断发现 案例3某公司组织架构需要与业务发展相匹配，并解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。

公司组织架构制定步骤如下1必须支持公司的整体发展战略2应扁平紧凑高效，并相对稳定3机构职能应清晰精简有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现4应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”经营部仓储部财务部总经办，同年八月又调整为“两部一项目组”财务部经营管理部IT项目组2001年，公司组织架构调整为四部。

法律主观公司组织结构具体如下 1根据组织架构，一般可以分为直线制模拟分权制矩阵制职能制事业部制等 2根据组织架构的管理制度类型，一般可以分为有限公司制分公司制子公司制等；有限责任公司内部组织结构由股东会，董事会或执行董事，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其。

集团公司下辖Il个全资子公司2个分公司和1个省级技术研发中心集团公司机关设置16个行政管理部门，分别是董事会办公室办公室企业发展部经营开发中心工程技术中心工程管理部工程经济管理部物资管理部设备管理。

钉钉集团公司组织架构

下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴问题七公司组织架构图 怎么做 公司设置的部门详细的职务分配对应的人员数量，一般都是树形结构，word里面可以直接添加 问题八集团公司的组织架构图怎么做 组织架构。

2 M型组织结构又称事业部门型组织结构这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离即根据业务按产品服务客户地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从。

企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序空间位置联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它。

有限责任公司内部组织结构由股东会，董事会或执行董事，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门各个层次。

美国莱尔德科技集团是设计和制造电磁屏蔽材料导热界面材料和无线天线产品的世界著名公司，产品广泛应用于电信数据通讯手机计算机通用电子装置网络设备航空航天国防汽车以及医疗设备等领域其公司架构类似美国股份。

集团公司组织架构设置图

1、2职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作3事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的。

2、开发建设部职责负责集团项目的规划论证及实施负责集团土地一级开发以及海域的开发利用工作负责集团工程项目的建设与管理招投标办公室职责负责落实招投标领导小组决议，组织建立保持修订集团公司招标与采购制度和业务。

3、中国石油天然气股份有限公司简称中国石油，英文简称PetroChina的组织结构可以大致分为以下几个层次1集团公司层面这是中国石油的最高管理机构，负责公司的总体战略规划重大决策和资源调配等集团公司领导团队通常包括董事。

4、执行层中层机构dao部门，如办公室财务部市场部投资部技术部研发部项目部等，设部长或总监主管等职务，包括具体工作人员三个层面架构就是相互制约负责管理和监督的关系，以及岗位设置及职责扩展。